The Business Strategy of the Computer Industry in Taiwan

本研究乃由檢視資訊硬體產業環境開始，透過產業發展沿革、歷程、階段及競爭現況的資料及相關文獻，對產業的現況與經營內容有初步的了解。其次，藉由資訊硬體產業價值鏈的開展及探討，了解產業中作業流程的詳細狀況，並藉由專家意見及文獻資料的整理，配合策略矩陣中所發展之策略形態六大構面，及產業價值鏈整理歸納所得的內容，來進行產業的策略點及策略要素的分析。對產業內所有產業靜態及動態的策略作為及特性，作詳細的探討。並根據產業分析所得的策略點及策略要素，配合個別公司境條件、前提的檢驗，來檢視個別公司所採取的策略作為。 本研究的目的有五：1.我國資訊硬體產業中，廠商的事業經營策略構想為何？這些策略構想背後所持的理由為何？2.這些策略構想是如何與環境的變動及廠商本身的條件相配合的？而策略構想或策略作為間之因果關係為何？3.企業運用這些策略作為或策略構想？是想達成怎樣的目標？或建構何種競爭優勢或競爭武器？4.資訊硬體產業中，企業用以競爭的武器或優勢有那些，它們是如何形成的，是如何確保的，會達成怎樣的效果？5.運用「策略矩陣分析法」是否會使上述問題及策略構想之分析更為便利與豐富？ 本研究採用深度訪談配合個案研究法，針對國內資訊硬體產業中廠商為研究對象，作產業之分析。並以四家在國內具有代表性之廠商為個案研究對象，作個案之探討。結論如下： 一、隨著廠商階段性的任務不同，廠商所採取的策略要素亦不大相同。 二、好的策略構想，必須要符合環境前提及條件前提。 三、由個案分析的結果顯示，就時間的連續性而言，策略的構想是根據環境、條件所做一連串策略的組合。 四、由個案分析中可以發現，每家公司根據其所面臨之環境及本身之條件之不同，所採取之策略構想亦不相同。 五、針對產業中廠商常用之策略要素及競爭武器作一評估整理，及針對產業內自有品牌之爭議作一分析整理