The Study of Reorganization Theory in the Executive Branch - A Case of the Fire Agency of the Interior Ministry

在今日變動不居的時代，組織面對不確定且快速變遷的環境及需求，在功能、業務及目的方邵不斷更迭變動，因此組織結構亦須隨時因應，適時加以調整。但有時行政機關囿於各項限制因素，無法隨時調整其組織結構，因而使結構無法配合機關功能，形成機關目的達成的阻礙。在此情形下，即有了「畢其功於一役」的重組需求產生。 莫雪(F. Mosher)的組織重組定義指：對於組織之落後及不合時代的運作及組織間相互關係，無法以循序漸進的方式予以改變時，所施加的結構性改變。主要包括四大項：1.職位的增加，2.任務的重新安排，3.現職人員的更迭，4.預算的增減。行政機關重組的理論基礎主要建立於四方面：強調理性設計的行政正統論；外在環境影響的環境依賴論；政治互動的政治競爭論及內在價值的核心價值論。這些基礎奠立行政機關重組的各項影響因素，包括重組動力、重組目的、重組步驟、重組策略、重組各項阻礙因素及成功要件。 消防機關的重組，在結構方面主要欲設立隸屬於內政部警政署之下的消防署及省級消防廳，縣級消防局等，完整統一的消防體系。由消防機關重組過程可以發現各重組理論基礎的結合應用狀況，及影響因素的互動制衡情形，行政機關及立法機關之間的權力利益交錯更是最重要的要素，研重組策略及成功要件以減少重組過程所可能面臨的阻礙，是行政機關重組成功與否的關鍵