La costruzione di un vantaggio competitivo rappresenta per l’impresa il risultato di un percorso strategico che si realizza in una situazione di redditività superiore rispetto a quella media dei concorrenti. Sulla conquista di un posizionamento favorevole incidono sia fattori strutturali, sia risorse e competenze specifiche di ogni impresa. L’evoluzione degli studi sul vantaggio competitivo passa quindi dall’analisi dell’ambiente esterno allo studio dei fattori interni, fornendo al management utili spunti di riflessione per la realizzazione di una condotta strategica di successo
Nel campo dello strategic management le relazioni tra imprese sono ormai considerate risorse di gran...
Questo lavoro intende rileggere il fenomeno delle Fondazioni d\u2019impresa in un\u2019ottica strate...
Il lavoro illustra come la definizione e l\u2019attuazione dei percorsi strategici richiedano l\u201...
La costruzione di un vantaggio competitivo rappresenta per l’impresa il risultato di un percorso str...
con la nozione di v.c. intendiamo il risultato di una strategia che permette all'impresa di occupare...
La comprensione dei driver esplicativi del successo aziendale è da sempre uno dei temi di ricerca pi...
Questa pubblicazione raccoglie una serie di testi utilizzabili nei corsi di Strategia aziendale. Un ...
Lo studio dei fenomeni sottostanti la capacità delle imprese di generare sovra redditività ha caratt...
Molteplici osservazioni empiriche evidenziano come le imprese che dispongono e sfruttano un’adeguata...
La turbolenza del mercato e la differenziazione dei gusti del consumatore hanno permesso la diffusio...
L’obiettivo del lavoro è quello di comprendere in quali modi e in che misura le risorse possono “iso...
Nel campo dello strategic management le relazioni tra imprese sono ormai considerate risorse di gran...
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