Implantação gradual do process thinking em startups

Atualmente, no Brasil, pelo menos 50% das startups morrem com um tempo inferior ou igual a quatro anos, segundo estudo realizado pela Fundação Dom Cabral (2012). Esse dado pode ser explicado pela má gestão organizacional e pela dificuldade em atender às mudanças que o turbulento mercado vigente exige. A adoção de processos pode auxiliar essas empresas, à medida que sistematiza as melhores condutas para lidar de forma dinâmica com os riscos além de visar à otimização de recursos. A implantação de processos em startups pode ser facilitada pelo Process Thinking. A proposta do Process Thinking é promover a análise e repensar dos principais processos e aproximar a gestão de processos da realidade das startups, micro, pequenas e médias empresas. Este trabalho de pesquisa tem como finalidade a definição de estágios de implantação dos processos do Process Thinking, de modo a facilitar a implantação dos processos de forma gradual. Foram selecionados três critérios para a elaboração dos estágios que definem um conjunto de processos que cada startup deve ser capaz de implantar. Dados os critérios, foi possível modelar quatro estágios para a implantação gradual do Process Thinking. Para apoiar essa implantação, uma ferramenta elaborada durante o projeto, torna o empreendedor capaz de avaliar sua startup, verificando o estágio que a mesma se encontra e o estágio que ela deveria alcançar.Currently, in Brazil, at least 50% of startups die less than or equal to four years, according to a study by Fundação Dom Cabral (2012). This can be explained by poor organizational management and the difficulty in responding to changes that the turbulent market demands. The adoption of processes can help these companies as they systematize the best practices to deal dynamically with risks in addition to seeking the optimization of resources. The process implementation in startups can be facilitated by Process Thinking, which proposal is to promote the analysis and rethinking of the main processes and to approach the process management of the reality of startups and micro, small and medium enterprises. This research aims at the definition of stages of deployments of Process Thinking, in order to facilitate the implementation of processes in a gradual way. Three criteria were selected for the elaboration of the stages of deployments that define a set of processes that each startup can be able to implement. Given the criteria, it was possible to model four stages of deployments for the gradual implementation of Process Thinking. To support this implementation, a tool developed during the project, makes the entrepreneur able to evaluate its startup, verifying the stages of deployments that it is and the level that it should achieve