Gestão de embalagens de movimentação e impactos sobre os custos estudo de caso em uma empresa automobilística

As embalagens, por estarem relacionadas às diversas áreas organizacionais, corno marketing, logística, produção, entre outras, podem gerar um impacto relevante sobre os custos e sistemas logísticos e até mesmo desempenhar uma função estratégica para a empresa. Partindo desta idéia, o presente estudo analisa o processo de gestão de embalagens de movimentação em uma empresa automobilística abordando de que forma a gestão pode impactar nos custos de embalagens referentes ao seu processo de controle e possibilidade de reutilização. Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica para fundamentar o estudo, entrevistas não-estruturadas e pesquisas de documentos divulgados pela própria empresa que permitiram analisar seu processo de gestão. Observou-se então que estavam ocorrendo gastos desnecessários com a compra de novas embalagens e falhas no processo de controle das mesmas dentro e fora da empresa. Para sanar estes problemas foram adotadas três principais medidas envolvendo a designação de funcionários específicos para o acompanhamento mais próximo desta gestão optando assim pela manutenção das embalagens, visitas rotineiras aos fornecedores e inspeções na fábrica e o estudo de viabilidade para implantação de uma tecnologia melhor para o controle de entrada e saída e modo de utilização das embalagens. Por fim foi analisado o impacto que estas medidas causaram nos custos da empresa.The packaging, by being related to various organizational areas such as marketing, logistics, production, among others, could generate a material impact on the costs and logistics systems, and even play a strategic role for the company. From this idea, this study examines the management process of packing to move into an automobile company addressing how the management can impact the cost of packaging for its process control and possibility of reuse. For this, a literature search was conducted to support the study, non-structured interviews and research of documents released by the company, reviewing its management process. There was so unnecessary expenses that were occurring with the purchase of new packaging and failures in the control of the same, inside and outside of the company. To remedy these problems were taken three major steps involving the appointment of specific staff to monitor closely the management and thus opts for the maintenance of packaging; routine visits to suppliers; inspections at the industry and the feasibility study for impIementing a better technoIogy to control input and output and how to use the package. FinalIy was anaIyzed the impact that measures caused in the costs of the company