Strategic changes of company Ahold

Diplomová práce se zabývá tématem strategických změn a jejich vyhodnocením u vybrané společnosti na českém maloobchodním trhu. Cílem práce je identifikace a vyhodnocení motivů vybrané společnosti pro její strategické změny. Práce sleduje českou společnost koncernu Ahold od jejího založení, detailněji v letech 2005–2017. Jako zásadní strategické změny byly identifikovány restrukturalizace v roce 2009 a akvizice konkurenční společnosti Spar v roce 2014. Jako motivy pro restrukturalizaci společnost uváděla snížení nákladů, zvýšení efektivnosti a rebranding s cílem sjednocení značky. Motivy pro akvizici konkurenční maloobchodní firmy v roce 2014 byly zvýšení tržního podílu, zvýšení ziskovosti a zvýšení efektivity. První strategickázměna restrukturalizace byla vyhodnocena jako úspěšná a společnosti se podařilo dosáhnout stanovených cílů. Druhá strategická změna v podobě akvizice je hodnocena jako neúspěšná, neboť společnost nedosáhla svých stanovených cílů.The diploma thesis deals with strategic changes and their evaluation for a selected Czech retail company. The aim of the thesis is to identify and evaluate motives of theselected company for its strategic changes. The thesis analyses Czech company from concern Ahold since it was founded and in particular detail during period 2005–2017. The restructuring in 2009 and the acquisition of a rival company Spar in 2014 were identified as the most important strategic changes. Cost reduction, improvement of effectiveness and rebranding aiming for unification of the brand were identified as the motives for restructuring. An improvement of market share,effectiveness and profitability were announced as the motives for the acquisition of rival company in 2014. The first strategic change – the restructuring - was valuatedas successful, the company achieved the intended targets. The second strategic change – the acquisition of rival company – was evaluated as unsuccessful, since theintended targets were not achieved