Strategic analysis of XYZ

Cílem dané bakalářské práce je formulace strategických doporučení společnosti XYZ, s využitím odborných nástrojů strategické analýzy a metod. Práce je rozdělena na část teoretickou a část praktickou. Teoretická část popisuje základní pojmy, metody a postupy analýzy vnějšího okolí, vnitřních zdrojů a schopností společnosti. V praktické části jsou pak tyto metody aplikovány na vybranou společnost. Pro analýzu vnější okolí podniku je použita PESTLE analýza. Analýza mikrookolí je provedena za pomoci analýzy odvětví a analýzy konkurenčních sil. Pomocí analýzy VRIO, finanční analýzy, hodnototvorného řetězce a GE matice jsou poté analyzovány vnitřní zdroje a schopnosti společnosti. Výstupy z daných analýz jsou následně shrnuty ve SWOT analýze, jež odhalí silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby, které slouží jako podklad pro finální strategická doporučení, sloužící k budoucímu rozvoji společnosti.The aim of this bachelor thesis is to formulate strategic recommendations of the company XYZ, using professional strategic analysis tools and methods. The thesis is divided into the theoretical and the practical part. The theoretical part describes the basic concepts, methods and procedures of the analysis of the external environment, internal resources and capabilities of the company. In the practical part, these methods are applied to a selected company. PESTLE analysis is used to analyze the external environment of the company. Microenvironment analysis is performed using sector analysis and competitive force analysis. Then, with the help of VRIO analysis, financial analysis, value chain and GE matrix, the company's internal resources and capabilities are analyzed. The outcomes of these analyzes are then summarized in the SWOT analysis, which reveals strengths, weaknesses, opportunities and threats, which serve as a basis for final strategic recommendations for the future development of this enterprise