Application of the Balanced scorecard

Cílem této diplomové práce je navržení systému strategického řízení pro podnik s využitím systému Balanced scorecard. V teoreticko-metodologické části práce jsou představeny základní pojmy, využité analýzy a koncepce systému Balanced scorecard. Praktická část práce využívá těchto poznatků v praxi. S využitím analýz PESTE, Porterova modelu a finančního benchmarkingu je sestavena analýza SWOT pro určení pozice podniku. Tento výstup slouží k definování vize podniku a strategických cílů. Strategie podniku je vyjádřena s pomocí čtyř perspektiv systému Balanced scorecard. Kauzální vztahy mezi stanovenými cíli zobrazuje strategická mapa.The aim of this master’s thesis is to propose a system of strategic management for the company, using the Balanced scorecard system. The theoretical and methodological part of the thesis introduces the basic concepts, used analysis and the Balanced scorecard system. The practical part of the thesis uses introduced knowledge in praxis. By using the PESTE analysis, Porter’s model and financial benchmarking, a SWOT analysis is developed, determining the position of the company. These outputs are used to define company’s vision and strategic goals. The company’s strategy is expressed using four perspectives of the Balanced scorecard. The casual links between the set objectives is displayed in the strategic map