Talent Management at Vigour a.s.

Diplomová práce poskytuje sumarizovaný pohled na talent management (TM) v kontextu detailně zkoumaných oblastí identifikace, rozvoje a stimulace talentovaných pracovníků. Teoretická část zasazuje pojem talentu a TM v podnikové praxi, přibližuje jeho vývoj v personalistice a demonstruje postavení konceptu na strategické úrovni jako klíče ke konkurenceschopnosti organizace. Současně popisuje procesní stránku TM a navázání na ostatní praktické otázky integrace v organizaci. Praktická část zkoumá hlavní procesy TM v analyzované společnosti, od geneze segmentovaného přístupu k talentům, přes shrnutí lessons learned v živém prostředí až po doporučení následných inovací. Zjištění jsou podpořeny exporty ze záznamů z kariérních pohovorů pracovníků a výstupy dotazníkového průzkumu u interních mentorů. Návrhy na potenciální změny jsou definovány z pohledu konceptu TM i souvisejících metodických doporučení.This diploma thesis provides a comprehensive overview of talent management (TM) in a context of in-depth research in areas of identification, development and stimulation of talented employees. The theoretical part settles the term of a talent and TM in a corporate practice, introduces its development in human resources and demonstrates building a concept on a strategic level as a key to competitiveness of a company. In addition, it describes the process of TM and the context with other practical matters in process of integration within an organisation. The practical part researches the main processes in the analysed company from the genesis of segmented approach to talents, through lessons learnt in a real scenario, to recommendations in following innovations. The conclusion is supported by exports of career interview records with employees and exports of a questionnaire provided by internal mentors. Suggested changes are defined in compliance with the TM concept in the organisation and methodological recommendations.Diplomová práca poskytuje sumarizovaný pohľad na talent management (TM) v kontexte detailne skúmaných oblastí identifikácie, rozvoja a stimulácie talentovaných pracovníkov. Teoretická časť zasadzuje pojem talentu a TM v podnikovej praxi, približuje jeho vývoj v personalistike a demonštruje postavenie konceptu na strategickej úrovni ako kľúča ku konkurencieschopnosti organizácie. Súčasne popisuje procesnú stránku TM a naviazanie na ostatné praktické otázky integrácie v organizácii. Praktická časť skúma hlavné procesy TM vanalyzovanej spoločnosti, od genézy segmentovaného prístupu ktalentom, cez zhrnutie lessons learned vživom prostredí až po odporúčania následných inovácií. Zistenia sú podporené exportami zo záznamov kariérnych pohovorov pracovníkov a výstupmi dotazníkového prieskumu u interných mentorov. Návrhy na potenciálne zmeny sú definované z pohľadu konceptu TM v organizácii i súvisiacich metodických odporúčaní