Strategic analysis

Předmětem této bakalářské práce je strategická analýza stavební společnosti Metrostav a.s. Práce je rozdělena na čtyři části, a to úvod, teoreticko-metodologickou část, aplikační část a shrnutí a závěr práce. V úvodu jsou nastíněny cíle práce, v teoreticko-metodologické části jsou vysvětleny pojmy a popsány nástroje a postupy, se kterými se pracuje v aplikační části. Analýza je rozdělena vnitřní a vnější. Vnější analýza zkoumá okolí podniku, jeho součásti a vlivy na podnik. Součástí vnější analýzy je PEST analýza, analýza odvětví, Porterova analýza pěti konkurenčních sil a analýza konkurenčních skupin. Analýza vnitřních zdrojů a schopností identifikuje podnikové zdroje a jejich vazby. Propojení obou analýz poskytuje SWOT analýza. Závěr práce obsahuje shrnutí získaných poznatků a doporučení pro budoucí činnost podniku.The main goal of this bachelor's thesis is to carry out a strategic analysis of construction company Metrostav a.s. The thesis is divided into four parts, one being introduction, second theoretically methodological part, third practical part and conclusion in the end. Goals of the thesis are described in introduction, theoretically methodological part defines the key words and explains methods applied in the practical part. Analysis is divided into external and internal analysis. External analysis describes the company's environment and it's influence on the company. It includes PEST analysis, Porter's five forces analysis and map of strategic groups. Internal analysis identifies company's resources and it's relations. SWOT analysis represents connection of both analysis. Conclusion includes a summary and suggestions for the future course of the company