Competency Model of the Company HARTMANN-RICO a.s.

Diplomová práce se věnuje tématu "Kompetenční model ve společnosti HARTMANN-RICO a.s." Cílem této práce je zhodnotit nový kompetenční model společnosti HARTMANN-RICO a.s., který slouží pro roční hodnocení zaměstnanců, zjistit jeho slabé a silné stránky a navrhnout případná opatření směřující ke zlepšení tohoto procesu. Práce je rozdělena na dvě části, a to na teoretickou a analytickou. Teoretická část obsahuje seznámení s danou problematikou. Nejdříve jsou definovány základní pojmy jako kompetence, struktura kompetencí, životní cyklus kompetencí, dále je práce zaměřená na samostatný kompetenční model, na jeho jednotlivé kroky při sestavování a zavádění v organizaci. Na teoretickou část navazuje analytická část, která se zabývá analýzou nového kompetenčního modelu společnosti HARTMANN-RICO a.s.This thesis focuses on the topic "Competency model in the company HARTMANN-RICO a.s." The aim of this study is to evaluate the new competency model of the company HARTMANN-RICO a.s. that is used for the annual employee evaluation, to determine its strengths and weaknesses and to suggest possible measures how to improve the process. The work is divided into two parts, theoretical and analytical. The theoretical part includes familiarization with this issue. First, basic concepts such as competence, competence structure, life cycle of competencies are defined. Further, the work is focused on the independent competency model, and its individual steps in the preparation and implementation in the organization. The theoretical part is followed by the analytical part, which analyzes the new competency model of the company HARTMANN-RICO a.s