The performance management and the strategic management of innovative companies

Předkládaná práce se věnuje řízení českých firem na trzích, kde jsou časté inovace klíčové pro úspěch. Teoretická část práce se soustředí na metodiky dostupné pro strategické řízení a pro řízení inovací, které management může v praxi používat. V teoretické části je také zahrnutý stručný popis českého inovačního prostředí, zaměřený především na vzdělání a na směřování finančních toků. Na teoretickém základě jsou pak prezentovány výsledky výzkumu. Ten je založen na strukturovaných rozhovorech s topmanažery českých inovačních firem a návazných dotaznících. Informace získané z dotazníků jsou zkombinovány s ekonomickými výsledky firem a jsou nalézány vzájemné závislosti. Práce také obsahuje seznam pěti doporučení založených na výsledcích výzkumu a směrovaných k podnikové manažerské praxi.The thesis deals with the management of Czech companies operating in the market areas where frequent innovations are crucial for long term success. The theoretical part of the thesis focuses on the techniques available for strategic management and the management of innovations. On this theoretical background the research part is based. It contains the results of own survey carried out in the selected Czech companies, presented in the context of strategic management and innovation management theory. The method of structured interview with owners or top management members was chosen for research. The interview deals mostly with the areas of strategic management and the management of innovations. The information derived from the structured interview is combined with the economic results of company. Consequently, the relations between techniques and results are found. The thesis also contains the list of five recommendations that, based on research, can be useful for managers