Elements of Multiculturalism in Corporate Identity of Companies in Czech Republic

Tato dizertační práce se zabývá problematikou multikulturality. Konkrétně zkoumá prvky národních mentalit japonského, korejského a amerického managementu ve firmách na území České republiky. Práce si klade za cíl identifikovat tyto prvky v podnikové kultuře, zjistit, které z nich přináší nejvíce konfliktních situací, a doporučit vhodné postupy k zjištění problémů a k jejich odstranění. V práci je obecně charakterizováno multikulturní prostředí a přístupy významných světových filosofů, antropologů a sociologů. Dále jsou zde identifikovány konkrétní multikulturní prvky v podnikovém prostředí, je zde navržen vlastní model multikulturní podnikové identity a model k identifikaci podmínek silné podnikové kultury. Také je zde charakterizováno české kulturní prostředí ve srovnání s japonským, korejským a americkým, dle výzkumných šetření předních českých sociologů. Stěžejním je v práci výzkum řízení corporate identity amerického, japonského a korejského managementu. Na základě průzkumu pomocí dotazníkového šetření jsou identifikovány čtyři nejproblematičtější oblasti konfliktů sledovaných kultur. Jsou to odlišné příležitosti u firmy, faktor neekonomického využití času, nevhodný průběh a vedení porad a způsob osobní prezentace práce. Na závěr jsou zde navržena možná řešení těchto konfliktních situací v praxi pro stávající i budoucí investory z daných zemí.Dealing with the subject of multiculturalism, this dissertation thesis investigates the elements of Japanese, Korean, and American national mentalities in the management of companies located in the Czech Republic. The main goal of this thesis is to identify these elements in corporate culture, find out, which of them lead to the most conflict situations, and suggest procedures to identify and eliminate resulting problems. On a more general level, this thesis provides basic characteristics of business environment and the approaches of world philosophers, anthropologists and sociologists. This thesis further identifies specific multicultural elements in organizations, and suggests its own model of multicultural corporate identity and a model for the identification of conditions that, when fulfilled, lead to strong corporate identity. This thesis also characterizes Czech cultural environment and compares it with that of Japan, Korea and the USA, based on surveys of well recognized Czech sociologists. The main emphasis of this thesis lies on the examination of corporate identity of American, Japanese, and Korean management. Based on a questionnaire survey, four major conflict areas of investigated cultures are identified. These are different opportunities within the company, non-economic use of time, the way of managing company meetings, and the way individual work is presented. In the last section of the thesis, possible solutions to these conflicts situations are provided