Modern project management methodology (for custom implementations SW)

This thesis deals with the issue of project management in the development of custom software, particularly PRINCE2 methodology and agile approaches to software development. The work is divided into two parts. The first part is theoretical. It describes the basic concepts of project management, project history and characterizes the selected software development methodologies. The classical methods are represented by waterfall and spiral models. In the context of the agile methods are described Scrum, Extreme Programming, Kanban and Scrumban. Regarding the standards of project management this thesis describes in detail the methodology PRINCE2 which at the end of the theoretical part will be compared to the standards of PMI and IPMA. The second part is practical and describes an adaptation of PRINCE2 for small projects and helps to decide which tools of PRINCE2 are required for small projects use and which ones can be ignored. In this thesis the process of managing product delivery within the PRINCE2 methodology is replaced by the agile methodology Scrumban that is adapted for a software development within analyzed organization. The thesis focuses on a more detailed description of the methodology Scrumban, established metrics and motivation within the development team.V diplomové práci se zabývám problematikou projektového řízení v oblasti vývoje zakázkového softwaru, zejména metodikou PRINCE2 a agilními přístupy pro vývoj softwaru. Práce je rozdělena na dvě části. První část je teoretická, popisuje základní pojmy projektového řízení, historii projektů a charakterizuje vybrané metodiky vývoje softwaru. Z klasických metod je v práci popsán vodopádový a spirálový model. Z agilních metod jsou popsány metody Scrum, Extrémní programování, Kanban a Scrumban. Ze standardů projektového řízení práce detailněji popisuje metodiku PRINCE2, která je na konci teoretické části srovnána se standardy PMI a IPMA. Druhá část je praktická, popisuje uzpůsobení PRINCE2 pro malé projekty a popisuje rozhodnutí, které nástroje PRINCE2 je vhodné pro tyto projekty využít a které naopak je možné nebrat v úvahu. Proces Řízení dodání produktu v rámci metodiky PRINCE2 je v diplomové práci nahrazen agilní metodikou Scrumban, která je uzpůsobena pro vývoj softwaru v rámci sledované organizace. Praktická část se dále zabývá detailnějším popisem metodiky Scrumban a její implementací do organizace, sledováním metrik a motivací v rámci vývojového týmu