Cílem práce je zrevidování systému hodnocení v konkrétní organizaci, v případě zjištění nedostatků navrhnout účinné řešení k jejich odstranění. V teoretické části je vymezen význam hodnocení zaměstnanců, jeho vazby na ostatní personální procesy, požadavky na systém, obsah, kritéria, metody hodnocení, klasifikaci pracovního výkonu a implementaci nebo znovu zavádění systému hodnocení do firmy. Tato část navrhuje teoretický postup a upozorňuje na časté chyby při hodnocení. V praktické části je charakterizována konkrétní firma, je provedena analýza stávajícího systému hodnocení. A na základě výsledků analýzy je systém hodnocení popsán do podnikové směrnice dle norem ČSN EN ISO 9001 a ČSN P ISO/TS 16949. Systém hodnocení je navázán na bonusový s...