Implementation of the Lean Six Sigma method in the company Cobra spol. s r.o.

Společnosti Cobra spol. s r.o. funguje na českém trhu 22 let a za tuto dobu se vypracovala na místo lídra v oboru. Podobně jako mnoho dalších firem se v dnešní době musí inovovat, rozvíjet a adaptovat svoje procesy, pro lepší uspokojení zákazníků a udržení své vydobyté pozice. Ke splnění těchto cílů nabízí právě tato práce firmě Cobra spol. s r.o. implementaci metody Lean Six Sigma, která funguje jako komplexní vodítko ke zlepšení procesů v mnoha oblastech. V dané práci jsou vypracované různé výpočty a nabídnuto konkrétní řešení pro procesy, které byly vytipované jako úzká místa ve firmě, s cílem je zlepšit. Hlavní zaměření bylo na proces doručování objednávek k jednomu ze svých klíčových partnerů. Výsledkem práce je nový efektivnější proces, který ušetří firmě významné finanční prostředky a čas. Na základě nabídnutého řešení v dané práci se proces ve skutečnosti implementoval do firmy Cobra spol. s r.o. a jsou zahájeny další projekty v rámci stejného záměru.Cobra spol. s r.o has been on the market for more than 22 years and has worked itself into being a market leader in its field. Like many other companies these days, it has to inovate and adapt it's proceses in order to satisfy it's customers and maintain it's position on the market. This paper describes applying the Lean Six Sigma method to Cobra spol. s r.o. This is a very complex method, that offers a road map for process improvement. In this paper are different calculations and solutions for processes that are considered bottlenecks, in order to improve them. The main focus was on the proces of delivering orders to one of the main partner of the company. As a result of the paper there is a new process, that is saving for the company financial resources and time. The process that is proposed in this paper had been implemented in the company and work on new projects has begun