Kaizen conception and its application

Tato práce se zabývá popisem strategie Kaizen jednak v rovině teoretické, tak následně i v rovině praktické. Konkrétní firmou, na které byl právě se implementující systém Kaizen popsán, je Avia Ashok Leyland Motors. Teoretická část se zabývá především vymezením základních pojmů, systémem 5S, visual managementem a vysvětlením japonského pojmu "muda". Cílem této práce je popsat a zhodnotit dosavadní vývoj implementace systému Kaizen. V praktické části je na základě interních dokumentů firmy popsán systém 5S, visual management a hlavní důraz je na systému zlepšovacích návrhů. V každé kapitole praktické části je uveden komentář, který rozebírá jednotlivé slabiny a přednosti těchto systémů. Celkovému shrnutí a posouzení přínosu se věnuje také závěrečná kapitola.This thesis deals with the Kaizen strategy description on the theoretical and the practical level as well. The company on which the implementing Kaizen system was described is Avia Ashok Leyland Motors. The theoretical part tackles the definitions of key concepts, 5S system, visual management and clarification of Japanese term muda. The aim of this thesis is to describe and evaluate the up-to-now progress of Kaizen system implementation. In the practical part, the 5S system and visual management are described on the grounds of internal corporate documents and the emphasis is mainly laid on the suggestion system. In each chapter of practical part, there is a comment stated which analyses particular strengths and weaknesses of the systems. The last chapter also focuses on the final summary and evaluation of its merits