Strategic Analysis of a Nongovernmental Health-Care Facility: Podlesí Hospital

Řízení zdravotnických zařízení je v dnešní době stále složitější a komplikovanější. Oblast zdravotnictví je charakteristická značně dynamickým prostředím, kde je strategické řízení téměř nezbytné. Cílem diplomové práce je vytvořením strategické analýzy Nemocnice Podlesí, a.s. V rámci analýzy externího prostředí je využita metoda PEST analýzy, Porterův model pěti konkurenčních a charakteristika odvětví. Část zabývající se interní analýzou obsahuje analýzu zdrojů, finanční analýzu a Mortonovy komponenty organizace. V závěru práce jsou definovány nedostatky a na jejich základě jsou stanovena doporučení pro budoucí rozvoj nemocnice.Management of health care organizations is becoming more complex and complicated. Health sector is characterized by highly dynamic environment where strategic management is almost necessary. The aim of this thesis is to formulate a strategic analysis of Hospital Podlesí. External environment is analyzed using method of PEST analysis, Porter's Five Forces and characteristics of the industry. Internal analysis includes analysis of resources, financial analysis and Morton's components. Hospital shortcomings and possible solution are summarized according to previous analysis in the conclusion