Management of Change Projects

The thesis is dedicated to management of projects that focus transitional and transformational changes in organizations. The theoretical part of the thesis covers terminology and definition of change management. Project and change management dependencies are defined. Consequently, Prosci change management methodology, Kotter's 8 Steps for Leading Change and GE Change acceleration process are analyzed. Finally, a methodology for practical part of the thesis is selected. Practical part includes description and usage of most frequent CAP tools as well as a case study. A real change project is described and evaluated from CAP methodology perspective.Práce se věnuje řízení projektů, které se zaměřují na zavedení transformačních změn v organizacích. První část práce pokrývá terminologii a definici change managementu. Následně přibližuje vazbu projektového a change managementu. Dále jsou analyzovány metodiky od Prosci, Kottera a GE Change Acceleration process (CAP). Na závěr je vybrána metodika pro praktickou část práce. Praktická část práce obsahuje popis a příklady užití nejčastějších CAP nástrojů a případovou studii. V případové studii je popsáno řízení konkrétního projektu, který je zhodnocen z hlediska CAP metodiky