Company and its environment analysis, business strategy design

Tato diplomová práce je zaměřena na oblast strategického řízení podniku. V teoretické části práce je proces strategického řízení analyzován, jsou stanoveny principy, na kterých je založen, a fáze, ze kterých se proces skládá. Dále jsou specifikovány konkrétní analytické metody sloužící k získání relevantních informací v jednotlivých krocích procesu tvorby strategie. Vybraný koncept procesu tvorby strategie je dále porovnán s jinou variantou metodiky strategického řízení. Hlavní přínos diplomové práce spočívá v použití metodiky tvorby strategie a aplikaci analytických nástrojů na reálný fungující podnik. Cílem je vymezení subjektu na trhu, provedení analýzy za účelem získání informací, ze kterých je vytvořena množina strategií, přičemž jedna z nich je dále zpracována na úroveň možných sledovaných cílů. Tento souhrn informací tvoří základ pro možnou implementaci strategie ve firmě. Práce si neklade za cíl poskytnout obecný návod, jak řešit strategické řízení ve společnosti. Stejně tak je nerelevantní pro vybranou firmu zpracovat strategii až na úroveň konkrétních činností. Hlavním smyslem je poukázat na komplexnost problematiky strategického řízení, poskytnout základní informace a odkázat na zdroje s podrobnějším výkladem, a prezentovat praktickou ukázku celého procesu, jehož výsledek může zvolená společnost použít jako počáteční informační zdroj při zpracování vlastní strategie.This diploma thesis is focused on a strategic management activity in companies. In the theoretical part of the thesis there are strategic management process analysis, settings of strategic management principles and description of phases forming the whole process as well. Moreover analysis methods are specified that are used to obtain relevant information supporting each step of strategy design process. The selected strategy design concept is compared with other alternative management methodology. The main contribution of the thesis is in methodology area of elaboration of strategy and application of analytic tools to a real operating enterprise. The aim is to determine an enterprise itself at the market, performing of analysis to gain information for elaborating of the set of strategies. One of these strategies is further elaborated to the level of possible measured and monitored objectives. This summary of information forms the fundamental for possible implementation of company strategy. The thesis does not aspire to provide general manual for solving strategic management of a company. It's as much irrelevant as elaborating the strategy at the level of particular activities. The main purpose is to point out a complexity of problems of a strategic management, to provide basic information and refer to sources with more thorough interpretation and to present a practical illustration of the whole process. The result of this process might be used as a primary information source for elaborating of company's own strategy