Strategic analysis

Cílem této diplomové práce je popis teoretického východiska a následné praktické provedení strategické analýzy společnosti Metrostav a.s. Ta je rozdělena do dvou částí. První část je tvořena externí analýzou v rámci níž je realizována PEST analýza, je použita metoda 4C a následně je provedena analýza stavebního odvětví, jejíž součástí je i Porterův model pěti konkurenčních sil. Ve druhé části je provedena analýza interní, v níž jsou detailněji zkoumány zdroje sledovaného podniku společně s jeho schopnostmi tyto zdroje adekvátně využívat. K tomu je použita především metoda finanční analýzy a také metoda hodnototvorného řetězce. V závěru práce je pak provedena SWOT analýza a vytvořen návrh doporučení pro strategii společnosti Metrostav a.s.The basic goal of the Master's Thesis is theoretical aspects description and consequently practical realization of strategic analysis of Metrostav a.s. Practical part of the Thesis is divided into two main parts. External analysis is realized in the first one. It includes PEST analysis, 4C method and also sector analysis with Porter's model of five competitive forces. In the second part of the Thesis is applied internal analysis which is focused on company's sources and abilities to use these sources as well. Within this part both financial analysis and value-based chain are used. In conclusion of the work SWOT analysis is realized and list of recommendations for the strategy of Metrostav a.s. is created