Enterprise Risk Management and Corporate Governance

Cílem diplomové práce je zhodnotit dosavadní zkušenosti s implementací systému řízení rizik a poskytnout možná řešení pro další rozvoj řízení rizik. S tím jsou samozřejmě spojeny i menší cíle objasňující časté nepravdy, kterých se společnosti dopouští. Na začátku práce jsou představeny obecná východiska společně s kvantitativními a kvalitativními metodami. Poté již navazuje implementační část, kde jsou prezentovány metody a podmínky implementace systém řízení rizik. Pro úspěšné zavedení systému je dále popsána riziková kultura, kde se lze již setkat s prvními závěry ohledně správy společnosti. Odlišnost od řízení rizik je ukázána v další kapitole zabývající se propojením finančního řízení a řízení rizik. Vlastní zkušenosti se Solvency II, nedostatky v řízení rizik, koncept RVA a přechod od měření rizik po jejich řízení uzavírají práci. V závěru jsou již pouze shrnuty průběžné naplnění cílů diplomové práce a jsou potvrzeny vyřčené hypotézy. Systém řízení rizik musí být založen na všeobecné akceptaci řízení rizik jako fungování společnosti, což musí být významně podporováno útvarem řízení rizik.The aim of this thesis is to evaluate present experiences with enterprise risk management implementation and to provide potential solutions for futher risk management development. It also includes minor aims clarifying often falses, which are done by companies. At the beginning of the thesis there are presented common principles with qualitative and quantitative methods. Then the implemenation part is following where methods and conditions of enterprise risk management are described. For succesful system implementation is then described risk culture, where corporate governance is firstly mentioned. A diference among risk management and enterprise risk management is shown in a next chapter compiling financial management and risk management. Own Solvency II experiences, RVA concept, risk management deficiencies and transition from risk measurement to risk management are closing the thesis. The conclusion of the thesis only summarises aims' fulfillment and said hypotheses are confirmed. Enterprise risk management has to be based on common risk management acceptation as a mainstream of the company that has to be fully supported by risk management department