ANALISIS PERCEPATAN PROYEK DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM) PADA PEMBANGUNAN ASRAMA UNIVERSITAS NEGERI MALANG

Hayya, Afifa Aqiella Fadia. 2019. Analisis Percepatan Proyek dengan Metode Critical Path Method Pada Proyek Pembangunan Asrama Universitas Negeri Malang. Skripsi, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Negeri Malang. Pembimbing: (I) Drs. Eko Suwarno., M.Pd. (II) Drs. Made Wena, M.Pd., M.T.Kata Kunci : Keterlambatan Proyek, Critical Path Method, Percepatan WaktuPada proyek pembangunan gedung Asrama Universitas Negeri Malang, terdapat permasalahan yang mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan pada proyek tersebut. Pembangunan Asrama Universitas Negeri Malang yang seharusnya dilaksanakan pada tanggal 5 Juli 2018 dan berakhir 29 November 2018, mengalami keterlambatan selama 2 bulan. Keterlambatan pekerjaan yang terjadi pada pembangunan gedung asrama tersebut antara lain yaitu: pekerjaaan persiapan, pekerjaan tanah & urugan, pekerjaan pondasi, pekerjaan pile cap, pekerjaan upper struktur lantai 1, 2, 3, dan 4, dan pekerjaan elektrikal. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan percepatan pada proyek pembangunan Asrama Universitas Negeri Malang yang mengalami keterlambatan dalam pelaksanaannya. Percepatan pada proyek pembangunan ini dapat menggunakan alternatif penambahan jam kerja (lembur) guna mempercepat durasi penyelesaian proyek. Durasi normal untuk penyelesaian proyek ini adalah 360 hari tetapi mengalami keterlambatan menjadi 420 hari.Analisis percepatan proyek merupakan unsur yang penting dilakukan di dunia proyek kontruksi. Mengingat sering terjadinya keterlambatan dalam pengerjaan proyek maka diperlukan adanya analisis-analisis yang menyangkut keterlambatan proyek dan dampaknya. Dalam hal ini, digunakan metode CPM (Critical Path Method) sebagai metode untuk menganalisis keterlambatan dan percepatan proyek.Hasil perhitungan menggunakan critical path method dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) menunjukkan bahwa dengan metode critical path method dapat mengurangi durasi selama 52 hari sehingga waktu penyelesaian proyek hanya 368 hari. Total cost pada durasi normal sebesar Rp. 30.550.103.000 Sementara ini pada alternatif penambahan jam kerja (lembur) terdapat penambahan biaya sehingga cost setelah percepatan menjadi sebesar Rp. 30.670.577.000 Sehingga pada penelitian ini diperoleh bahwa penyelesaian proyek dan mengurangi resiko keterlambatan yang semakin panjang