Itseohjautuvuudella haetaan uudistumiskykyä ja joustavuutta yritystoimintaan

Viime vuosina paljon esillä ollut itseohjautuvuus on organisoitumisen malli, jolla yritykset etsivät keinoja pysyä mukana jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä, jossa tarvitaan nopeaa reagointia ja kykyä vastata asiakkaiden odotuksiin. Itseohjautuvassa organisaatiossa byrokraattisen kontrolloinnin sijaan työtä tehdään hyvässä yhteistyössä ja työntekijöille annetaan lisää valtaa ja vastuuta. Organisaatiorakenteen lisäksi siirtyminen itseohjautuvaan toimintaan edellyttää usein muutosta myös organisaatiokulttuurissa sekä johtamisessa. Työntekijältä itseohjautuvuus edellyttää enemmän elämänhallintataitoja ja työelämätaitoja. Jatkuva oppiminen korostuukin tämän päivän työelämässä ja yrityksissä on hyvä tiedostaa, että innostuneet työntekijät ovat halukkaampia oppimaan uutta ja kehittämään taitojaan. Lisäksi kun yrityksessä viestintä perustuu vuoropuheluun, se lisää työn iloa ja vahvistaa koko työyhteisöä. Pysytään pinnalla -hankkeeseen osallistunut Suomen Huopakatto Oy, muutti toimintamallejaan ja yrityksessä vahvistettiin vuoropuheluun perustuvaa viestintää sekä palautekulttuuria. Muutos näkyi jo muutaman kuukauden kuluessa ja se vahvisti luottamusta, aktivoi yhteistyötä yrittäjien ja työntekijöiden välillä sekä edisti avointa ilmapiiriä