Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa:Muutos asiantuntijaorganisaatiossa

Artikkelin perustana olevassa väitöskirjatutkimuksessa (Talja 2006) tarkasteltiin muutosprosesseja monialaisessa asiantuntija¬organisaatiossa, yhdessä VTT:n tutkimusyksiköistä. Yksikkökokoa kasvattamalla pyrittiin saavuttamaan aikaisempaa tehokkaamman osaamisen jakamisen ja yhdistämisen kautta kansainvälistymisen edellyttämiä strategisia kilpailuetuja. Tutkimuksen mukaan organisaatiossa näytti elävän rinnakkain kaksi kuvaa ”todellisuudesta”: melko suoraviivainen suunnitteluun ja seurantaan perustuvan johtamisen maailma ja käytännön toiminnan ehdoilla rakentuva ja muuntuva arjen maailma. Yksikön alkuvaiheen sisäisessä strategiaprosessissa ne leikkasivat vahvasti toisiaan herättäen vahvoja odotuksia uudesta yhteiseen merkityksenantoon perustuvasta toimintatavasta. Erilaiset tulkinnat ilmenevät myös suhtautumisena muutokseen joko johdettavana projektina tai arjessa vastaan tulevien ilmiöiden provosoimana muuttumisena. Tämä näkyi selkeästi erilaisissa tulkinnoissa muutoksen jatkumisesta yksikön sisäisen rakenteen muodostuttua. Tulokset osoittivat myös, että muutosprosessien nykyistä parempi ymmärtäminen ja ohjailu edellyttävät sekä hallitun että jatkuvan muutoksen ajattelutapojen yhdistämistä. Tällöin myös nk. muutosjohtaminen saa aivan uudenlaisen, organisaatioiden oman muutospotentiaalin hyödyntämiseen pohjautuvan sisällön. Tämä tulkinta auttaisi myös tekemään muutoshankkeista aiempaa onnistuneempia