Analisa Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Topside Platform PT. XYZ

Dalam suatu proyek konstruksi, seringkali mengalami kinerja yang buruk yang menyebabkan keterlambatan waktu, rendahnya kualitas, dan pembengkakan biaya. Ketiga hal ini merupakan suatu kesatuan yang saling berkaitan. Sehingga perlu dilakukan evaluasi mendalam terhadap resiko-resiko yang sering terjadi dalam proyek sejenis. Keterlambatan pada proyek dapat ditimbulkan dari penyedia jasa, pengguna jasa maupun pihak lain yang berdampak penambahan waktu dan biaya diluar rencana. keterlambatan pelaksanaan proyek dapat memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap biaya. Tambahan biaya yang harus disediakan oleh penyedia jasa secara langsung maupun tidak langsung merupakan suatu keharusan untuk mengejar keterlambatan pelaksanaan proyek demi nama baik sebuah perusahaan. Dengan menggunakan metode CPM dapat diketahui jalur kritis yang menyebabkan keterlambatan. Dari hasil analisa Chi-square menunjukan bahwa tidak ada perbedaan persepsi para responden mengenai faktor-faktor penyebab keterlambatan yang berarti bahwa ke enam faktor tersebut merupakan faktor penyebab keterlambatan. Selanjutnya, hasil dari Analisa hirarki proses menunjukan bahwa peringkat pertama diperoleh faktor X3 (Peralatan terbatas), X1 (Gambar desain berubah) di peringkat ke dua, dan X2 (Pengadaan material terhambat) di peringkat ke tiga. ======================================================================================================== In a construction project, poor performance mostly caused the delay time, poor quality, and cost overruns. These three things are a whole interrelated. So that needs to be done in-depth evaluation of the risks that often happens in similar projects. Project delay can be caused by service providers, service users and other parties that have an impact beyond the additional time and cost plans. Project delay caused a considerable influence on the costs. Additional costs that must be provided by the service provider directly or indirectly is a must to pursue project delay reputation of the company. By using the CPM method can be known the critical path that led to the delay. From the results of Chi-square analysis showed that there was no difference in the perceptions of respondents about the factors that cause delays, which means that the six factors are a factor contributing to the delay. Furthermore, the results of AHP showed that factor X3 is the most influential factor caused delay (limited equipment), X1 (Fig design changes) in the second place, and X2 (Procurement hampered material) third plac