Pemilihan Strategi Untuk Meningkatkan Kinerja Inovasi Klaster Industri Kreatif Kampoeng Batik Laweyan

Saat ini, dunia sedang memasuki era-industri gelombang keempat, yaitu industri ekonomi kreatif yang menekankan pada gagasan dan ide kreatif. Adanya preferensi konsumen, perkembangan teknologi, dan iklim kompetisi yang cepat berubah menuntut klaster memperbarui strategi dengan melakukan inovasi. Penciptaan inovasi diharapkan dapat meningkatkan produktivitas klaster sehingga produk klaster dapat bersaing dipasaran lokal maupun global. Penelitian ini membahas pemilihan strategi untuk meningkatkan kinerja inovasi klaster industri kreatif batik Laweyan. Penelitian ini menggunakan metode diagram Rantai Nilai (Value Chain, Business Model Canvas, analisis PESTEL dan analisis Diamod Porter. Selanjutnya mengidentifikasi SWOT, kemudian melakukan pembobotan untuk mengetahui posisi kuadran. Pembobotan dilakukan dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Selanjutnya, dilakukan pemilihan strategi dengan metode Analytic Network Process (ANP). Hasil penelitian yang menghasilkan, (1) klaster industri kreatif Kampoeng Batik Laweyan berada pada kuadran I, yaitu posisi agresif dan ekspansi sehingga strategi yang digunakan adalah memanfaatkan kekuatan untuk mengoptimalkan peluang. Subkriteria yang paling berpengaruh dalam pemilihan strategi adalah subkriteria Price (P2) dan Profit rate (M4). Strategi yang menjadi prioritas akhir yaitu penguatan brand Kampoeng Batik Laweyan dan Pengembangan kampung wisata edukasi. ========== The world has been entering forth wave of industrial era, a creative economy industry which strive on creative idea. The existences of customer preferences, advance technologies, and competitive climate forced clusters to adapt their strategies with innovation. This innovation are expected to bring cluster's productivity improvement so that the product can compete at local and/or international market. This study was conducted to determine proper strategies to improve innovation performance of Kampung Batik Laweyan, creative industry cluster. The study was carried out using Value Chain diagram (Value Chain, Business Model Canvas, PESTEL analysis and Diamod Porter analysis). SWOT identification and AHP weighting method were applied to figure out its quadrant position. ANP was used as final step for strategies selection. The result showed that (1) Kampung Batik Laweyan creative industry cluster is on quadrant I, an agressive and expansive position, therefore the suitable strategy is to take its strength advantages to optimize the chance. The most influential subcriteria on this strategies selection was price (P2) and profit market (M4). The last strategy prior to apply is Kampung Batik Laweyan branding and tourist village development