Analisis Kinerja Proyek Pembangunan Kapal Dengan Metode Earned Value Analysis (EVA)

Earned Value Analysis adalah teknik untuk menganalisa biaya dan jadwal untuk mendapatkan kinerja yang dicapai per-waktu pada suatu proyek, sehingga pengguna mampu memprediksi biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sisa pekerjaan pada proyek tersebut. Prediksi dihitung dengan asumsi bahwa kinerja dalam menyelesaikan sisa proyek, akan sama dan konstan seperti kinerja yang didapatkan pada saat peninjauan terakhir dilakukan. Saat ini PT. XYZ membutuhkan evaluasi proyek pembangunan kapal VW yang terkendala dari segi waktu. Dalam penelitian ini dilakukan dua prediksi, yaitu prediksi berdasarkan biaya yang merupakan Earned Value Analysis tradisional, lalu prediksi berdasarkan waktu yang merupakan teknik terbaru dari EVA yaitu Earned Schedule. Analisa dimulai dengan mendapatkan nilai dari berbagai indikator yang dibutuhkan disetiap peninjauan, yaitu indikator PV, EV, ES, AT, BAC, dan PD. Prediksi dapat dilakukan berdasarkan kinerja yang sudah dihitung dari berbagai indikator tersebut. Hasil dari kedua prediksi kemudian dibandingkan dengan keadaan terkini yang ada di lapangan. Hasil dari prediksi yang berdasarkan biaya menunjukkan bahwa PT. XYZ membutuhkan waktu sebanyak 283 hari untuk menyelesaikan sisa pekerjaan pada proyek. Sedangkan hasil dari prediksi yang berdasarkan waktu menunjukkan bahwa PT. XYZ membutuhkan waktu sebanyak 1780 hari untuk menyelesaikan sisa pekerjaan pada proyek. ======================================================================================================== Earned Value Analysis is a technique to analyze the cost and schedule performance achieved on the project, so that the user were able to predict the cost and time required to complete the remaining work on the project. These predictions were calculated by assuming that the project performance used to complete the remaining work will be the same and constant as the last performance obtained from the last observation carried. Speaking of which, PT. XYZ right now requires evaluation for their VW ship building project, which is having schedule problem right now. There are two time-prediction on this report. First time-prediction were based on cost, which is known as a traditional Earned Value Analysis. The other time-prediction were based on time, which is known as the latest techniques of EVA: Earned Schedule. The analysis begins by identifying the value of various indicators needed. They are PV, EV, ES, AT, BAC, and PD. Predictions then can be made based on the measured performance from those indicators. The results of these two predictions are then compared with the current progress on the ship building site. The results of the cost-based time-predictions indicate that PT. XYZ still need 283 days to complete the remaining work on the project. While the results of a time-based time-predictions indicate that PT. XYZ still need 1780 days to complete the remaining work on the projec