Implantación de la Metodología 5S a la mejora de la calidad y la productividad

La implantación de la Metodología 5S en Befesa TLI en la delegación de Tarragona, empresa de servicios medio ambientales del grupo ABENGOA; surge por la necesidad de mejorar el estado de las instalaciones de almacenaje y de conseguir un mejor mantenimiento de las mismas.Se analizó la situación inicial de las instalaciones y se estudiaron diferentes sistemas de gestión de calidad, decidiéndose finalmente por la Metodología 5S, el motivo principal fue su bajo coste tanto en la implantación como en elmantenimiento como se comprobó en el estudio económico final.La metodología de 5S toma su nombre de cinco palabras japonesas cuyos nombres empiezan por S: Seiri (Orden), Seiton (Organización), Seiso (Limpieza), Seiketsu (Control Visual) y Shitsuke (Disciplina y Hábito), siguiéndose para su implantación la Metodología OOL@, desarrollada por Bekaert Consulting S.L,.Se marcó un calendario, con unos plazos previstos y se logró la implantación en seis meses.Se fijaron previamente a la implantación unos indicadores para cada fase con el fin de controlar la progresión de las mismas y se realizaron todas las acciones necesarias para obtener los resultados deseados en las fases deORGANIZACIÓN, ORDEN, LIMPIEZA Y CONTROL VISUAL que se controlaran mediante la última fase DISCIPLINA Y HÁBITO.La implantación de las acciones se basó en:- Análisis de la situación y búsqueda de mejoras.- Ejecución de las mejoras decididas y consolidación de las mismas.Una vez realizadas dichas acciones en cada una de las fases se consiguió el objetivo O propuesto como meta en los indicadores de control