Propuesta de modelo de gestión de la innovación en una empresa fabricante de automóviles

Hoy en día, la innovación tecnológica es uno de los factores más importantes en las empresas ya que define su futuro éxito. Por esta razón, es importante tener una guía en el proceso de introducción de nuevas tecnologías. Estas guías son modelos de gestión de la innovación que gestionan y evalúan todo el proceso, desde la generación de la idea hasta su introducción en el mercado o proceso, dependiendo del tipo de innovación. Durante todos estos años, ha habido muchos innovadores que han creado modelos de gestión de la innovación. La finalidad de este trabajo es la creación de un proceso definido de innovación para el área de “Producción” de SEAT, basado en un modelo de gestión de la innovación. Ha sido seleccionado el modelo Stage-Gate porque es un modelo simple y eficiente, y ya había sido implantado en una fábrica de Volkswagen en el área Komponente. La experiencia de la fábrica de Volkswagen en Braunschweig es una gran ventaja para SEAT y una buena oportunidad para mejorar la implantación de este modelo. El trabajo se centra en las tres primeras fases, que forman el proceso de innovación, y en el diseño del funcionamiento de una plataforma de innovación, que incorporará medidas para fomentar el scouting tecnológico