Anàlisi de la gestió d'estocs d'una empresa

Aquest projecte tracte de la gestió d’estocs de Conmasa (Consorcio Mayorista S.A.), un empresa proveïdora de material sanitari, de fontaneria, electricitat, etc. Partint de tots els productes amb els que treballa l’empresa, s’escullen aquells dels quals la seva gestió sigui més rellevant per l’empresa. Un cop seleccionats, es detecta els possibles problemes que poden haver-hi en la seva gestió per poder proposar solucions. Per tal de poder proposar noves maneres de gestionar aquests productes s’usen mètodes estadístics i d’organització i gestió que he adquirit durant el Grau en Enginyeria en Tecnologies Industrials. Finalment, després d’un exhaustiu anàlisi i estudi comparant costos, freqüència d’aprovisionament del magatzem central, el lot mig, etc., s’arriba a la conclusió de que, per dos articles concrets (els dos són marcs d’interruptors de parets, un simple i un altre doble), és necessari augmentar la grandària del lot que demana l’empresa als seus proveïdors corresponents per així evitar la possible ruptura d’estocs que en un principi presentaven