Analisis Terhadap Putusnya Suatu Kontrak Proyek Pemerintah Pada Pekerjaan Konstruksi

Pembangunan konstruksi untuk saat ini merupakan salah satu usaha untuk memenuhi kebutuhan manusia. Pada pekerjaan konstruksi kalau di lihat dari sumbernya ada yang berasal dari proyek pemerintah dan ada dari proyek swasta. Pada proyek pemerintah sangat berbeda jauh prosesnya dengan proyek swasta. Pada proyek pemerintah proses yang dilalui harus sesuai dengan regulasi konstruksi setiap tahapannya. Pada proyek pemerintah prosesnya mulai dari pengumuman proyek sampai dengan pemenang lelang. Pada saat pemenang lelang diputuskan, kontraktor akan melakukan tahapan awal pembangunan proyek sampai dengan proyek tersebut selesai. Tapi kenyataannya tidak sedikit juga yang mengalami gagal proyek dan sampai di putus kontraknya oleh pemerintah. Di kabupaten Lumajang pun demikian pada tahun 2014-2015 banyak proyek gagal dan mengalami putus kontrak. Kontraktor yang sudah di putus kontrak akan dimasukkan daftar black list oleh LPSE. Banyak sekali faktor yang menjadi penyebab putusnya suatu kontrak. Ada banyak pakar atau sumber yang membuat penelitian tentang faktor dari penyebab putus kontrak antara lain penyebab faktornya adalah tenaga kerja, meterial, keuangan, peralatan, Kinerja kontraktor, Kinerja owner, Faktor Eksternal, Faktor situasi. Faktor manajerial dll. Pada penelitian ini akan dilakukan analisis terhadap faktor dominan dan strategi dari penyebab putus kontrak yang ada di Kabupaten Lumajang. Strategi yang dimaksut diharapkan dapat memebrikan gambaran terkait solusi apa yang dapat meminimalkan terjadinya putus kontrak. Metode yang dipakai yakni analisis korelasi, analisis Importance Performance Analysis (IPA), dan analisis SWOT. Hasil pada penelitian menggunakan analisis korelasi menunjukan urutan Variabel dimulai dari yang paling berpengaruh signifikan adalah Kesulitan keuangan kontraktor, adanya Permasalahan dengan masyarakat sekitar lokasi, subkontraktor yang tidak kompeten, penggunakan teknologi kurang optimal. Selanjutnya dengan analisis SWOT diketahui Strategi yang dapat dilakukan adalah pembinaan dari pemerintah terhadap kontraktor,Sering di adakan pelatihan tentang pemilihan sub kontraktor yang kompeten, Perlunya diadakan seminar kontraktor terkait teknologi modern, Meningkatkan koordinasi owner-kontrakto