Perencanaan Core Capability Pegawai Melalui Knowledge Management Dalam Rangka Menghadapi Era Kompetitif (Studi di Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia)

Latar belakang penelitian ini didasarkan pada berlakunya Undang-Undang tentang Aparatur Sipil Negara yang menutut pegawai berubah dari comfort zone menjadi competitive zone, dimana hal tersebut berpengaruh pada pengembangan karir pegawai. Kondisi PKT Kebun Raya-LIPI yang memiliki SDM di tingkat pendidikan dan usia produktif yang cukup rendah, sehingga membutuhkan perencanaan untuk mengelola kemampuan pegawai. Tujuan penelitian yang dilakukan untuk menganalisis rencana core capability pegawai melalui proses knowledge management yang dihubungkan dengan adanya era kompetitif seperti sekarang. Penelitian ini menggunakan melalui pendekatan kualitatif dengan metode perencanaan efektif dari perencanaan strategis dan perencanaan sumber daya manusia. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja telah disusun oleh PKT Kebun Raya-LIPI dengan menyesuaikan kondisi kebutuhan organisasi. Namun Informasi Jabatan tentang ketrampilan dan pengetahuan pegawai masih bersifat umum. Identifikasi core capability yang difokuskan melalui dimensi skill dan knowledge dilakukan melalui knowledge creating activities yang terdiri dari pemecahan masalah bersama, integrasi alat dan metodologi baru, eksperimen dan penyusunan prototipe, serta penyerapan pengetahuan dari luar organisasi telah dilakukan sehingga membentuk kemampuan inti khususnya untuk pegawai jabatan fungsional. Perencanaan core capability dalam menuju era kompetitif dilakukan agar pengembangan SDM tetap berjalan yang akan berdampak pada kemajuan karir pegawai. Melalui proses identifikasi tujuan organisasi, penilaian internal maupun eksternal SDM, peramalah kebutuhan SDM, serta merencanakan strategi pengembangan SDM dilakukan untuk melakukan perencanaan kemampuan inti pegawai tersebut. Proses knowledge creating activities yang mengidentifikasikan core capability sudah dilaksanakan di PKT Kebun Raya-LIPI. Namun dalam rangka pengembangannya perlu dilakukan analisis kesenjangan kompetensi maupun kesenjangan kinerja. Proses knowledge creating activities juga perlu dikembangkan terus menerus karena merupakan suatu siklus agar mendapatkan kemampuan yang menjadi intangible resources bagi organisasi. Selain itu, anggaran untuk pengembangan SDM harus dianggarkan karena sesuai dengan Peraturan Pemerintah tentang Manajemen ASN bahwa setiap instansi wajib untuk membuat rencana termasuk anggaran juga harus disiapkan dalam pengembangan kompetensi