Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan Turnover Intention (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro

Penelitian dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention dilakukan di PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro. Kompensasi menjadi hal yang sangat penting bagi karyawan yang bekerja di perusahaan. Pemberian kompensasi yang proporsional akan membuat karyawan merasa di hargai oleh perusahaan dan merasakan kepuasan kerja. Setiap perusahaan menghendaki adanya kepuasan kerja karyawan, hal ini bertujuan agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan memiliki karyawan yang memiliki kepuasan kerja tinggi. Karyawan yang memiliki kepuasan kerja maka akan senang dan betah dalam bekerja. Hal lain yang tak kalah penting untuk menjadi perhatian perusahaan adalah perlunya perusahaan mencegah Turnover Intention. Dengan mencegah Turnover Intention maka perusahaan tidak perlu mencari karyawan baru untuk mengisi jabatan yang kosong dan tetap bisa fokus menyiapkan strategi untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan. Jenis penelitian adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian yaitu karyawan PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro sejumlah 53 orang dengan menggunakan teknik sampel jenuh (sensus). Analisis Data yang digunakan adalah Analisis Jalur (Path) dengan menggunakan program komputer SPSS for Windows ver 23. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa variabel Kompensasi Finansial (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M) sebesar 0,519. Kompensasi Non Finansial (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M) sebesar 0,419. Kemudian Kompensasi Finansial (X1) berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan nilai koefisien -0,396. Kompensasi Non Finansial (X2) berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan nilai koefisien sebesar -0,239. Selanjutnya adalah variabel Kepuasan Kerja (M) berpenagruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan koefisien sebesar -2,679. Saran yang diberikan peneliti kepada perusahaan adalah agar perusahaan mempertahankan hal baik yang sudah dicapai dan sebaiknya perusahaan lebih meningkatkan untuk memberikan pengakuan pekerjaan terhadap karyawan sebagai salah satu indikator kepuasan kerja karyaw