Analisis Strategi Bersaing BUMN dalam Persaingan Regional Asia tenggara (Studi Kasus pada PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk)

Pada era globalisasi saat ini perusahaan bersaing tidak hanya dalam persaingan domestik saja melainkan juga dalam persaingan global. Pemberlakuan ASEAN Free Trade Area (AFTA) pada tahun 2015, menjadikan persaingan bisnis domestik Indonesia menjadi kian ketat. Dengan dorongan adanya AFTA tersebut diperlukan strategi bersaing yang tepat bagi perusahaan dalam mempertahankan eksistensinya maupun meningkatkan performa bisnisnya di tingkat yang lebih luas. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan matrik SWOT. Dalam menganalisis lingkungan internal dan eksternal diperoleh dari informasi secara langsung maupun tidak langsung, ditunjang dengan wawancara, observasi dan dokumentasi. Penelitian ini bertujuan untuk memahami kinerja PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk, mengetahui posisi bersaing perusahaan dan penerapan strategi bersaing PT Semen Indonesia (Persero)Tbk Hasil dari penelitian ini, didapatkan kinerja korporasi cukup baik, dengan dimulainya transformasi korporasi menjadi Holding Company, PT. Semen Indonesia (Persero) dapat bekerja lebih kooperatif dengan anak perusahaan (Operating Company) dan dapat memaksimalkan daya saing pada tiap Operating Company sehingga PT. Semen Indonesia (Persero) mampu meguasai pasar domestik dan juga dapat memasuki pasar regional yang lebih luas. Posisi bersaing PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk di lingkup nasional merupakan pemimpin pasar, sedangkan pada tingkat regional, PT. Semen Indonesia (Persero) masih dalam tahap pengusik pasar (Challenger). Penerapan strategi pada PT. Semen Indonesia (Persero) adalah penerapan strategi pertumbuhan dengan melakukan ekspansi perusahaan di wilayah geografis berbeda. Penerapan strategi fokus pada segmen atau lini pasar tertentu melalui differensiasi produk menjadi cara utama PT. semen Indonesia (Persero) dalam memasuki pasar. Hasil analisis matriks SWOT, PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk secara keseluruhan telah memanfaatkan keunggulan bersaingnya untuk menutupi kelemahannya. Keunggulan dominan yang dimanfaatkan oleh perusahaan adalah kapasitas produksi yang besar dan corporate image yang baik. Keunggulan tersebut dapat menjadi strategi bersaing korporasi dalam memenangkan persaingan. Sedangkan kelemahan utama yang mendominasi dari PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk adalah kelemahan mensinergikan setiap perusahaan operating dengan holding dalam satu budaya