Rantai Nilai Pada Aktivitas Benih Cabai Merah Untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing Pada Pt.Tap

Rantai nilai dapat membangun gambaran tentang konfigurasi yang dapat dilihat dari aspek pemeriksaan aktivitas terlibat, yang dapat dikelompokkan berdasarkan kriteria yang berbeda. Sehingga rantai nilai ini digunakan untuk memeriksa pengembangan komoditas pertanian yang telah diidentifikasi sebagai strategi penting untuk meningkatkan efisiensi dan koordinasi. Rantai nilai ini untuk mengetahui posisi perusahaan yang memiliki penerapan maupun kemampuan nilai secara berkelanjutan. Metode yang dapat digunakan untuk menganalisis rantai nilai adalah ANP (Analytical Network Process). Aktivitas yang diteliti dalam penelitian ini adalah aktivitas primer dan aktivitas pendukung benih cabai merah di perusahaan TAP. PT.TAP merupakan perusahaan Agribisnis swasta dalam negeri yang ikut berpartisipasi dalam membangun sistem perbenihan nasional. Tujuan penelitian ini adalah 1) Menganalisis presepsi pada aktivitas primer rantai nilai benih cabai merah di PT. TAP 2) Menganalisis presepsi pada aktivitas pendukung rantai nilai benih cabai merah di PT.TAP. Penelitian ini menggunakan metode ANP (Analytical Network Proces) dibantu dengan software Superdecisions. Untuk menjawab permasalahan aktifitas primer benih cabai merah, maka dibutuhkan responden ahli. responden ahli untuk menjawab tujuan penelitian ini adalah manajer divisi produksi, manajer divisi processing, manajer divisi marketing, dan manajer divisi quality control. Dari hasil penilaian para responden ahli bahwa bobot tertinggi dari aktivitas primer dan aktivitas pendukung adalah aktivitas primer yang memiliki bobot tertinggi adalah aktivitas pemasaran dan penjualan (0,4601), berdasarkan bobot aktivitas yang paling rendah adalah logistik keluar (0,1393). Sedangkan aktivitas pendukung yang memiliki bobot tertinggi ini adalah aktivitas manajemen sumber daya manusia (0,4132) dan bobot terendah pada aktivitas ini pembelian (0,0833) berdasarkan bobot tertinggi ini merupakan aktivitas yang berpotensi menciptakan nilai bagi perusahaan untuk meningkatkan keunggulan bersaing. Setelah diperoleh nilai bobot dari aktivitas oleh responden tersebut kemudian dipetakan kedalam diagram rantai nilai. Selanjutnya aktifitas tersebut diidentifikasi faktor internal dan aktifitas penting untuk menentukan sebagian keunggulan dan kelemahan pada aktivitas primer dan aktivitas pendukung dalam rantai nilai sebagai landasan bagi keunggulan bersaing dimasa depan perusahaaan. Hasil penelitian bahwa aktivitas primer rantai nilai benih cabai merah yang memiliki peluang untuk mewudjukan keunggulan bersaing adalah aktivitas operasional dengan sub aktifitas perencanaan bahan baku, proses produksi, dan pemeliharaan alat. Hal itu dikarenakan aktivitas pemasaran dan penjualan memiliki nilai tertinggi yaitu 0,4601. Sedangkan aktivitas pendukung rantai nilaiii benih cabai merah yang memiliki peluang untuk meningkatkan keunggulan bersaing adalah aktifitas manajemen sumber daya manusia dengan sub aktivitas perekrutan, kompensasi, dan pelatihan. Hal itu dikarenakan aktivitas memiliki nilai tertinggi yaitu 0,4132. Berdasarkan hasil analisis tersebut, saran yang dapat diberikan adalah perusahaan harus memperhatikan aktivitas yang bernilai bobot terrendah dan sesegera mungkin untuk melakukan pembenahan terhadap aktivitas yang bernilai rendah. Dan kemudian kinerja perusahaan bahwa dalam penerapan value chain pada perusahaan yang satu dengan yang lain tidaklah sama. Oleh sebab itu perusahaan harus mampu mengidentifikasi perencanaan awal yang disusun secara lebih detail, baik dari penggunaan bahan baku maupun dari tenaga kerja dan segala sesuatu yang berhubungan aktivitas perusahaan yang akan menentukan keunggulan kompetitif dari perusahaan tersebut