Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi (Studi pada PT. Bank Riau Kepri di Pekanbaru)

Latar belakang penelitian ini merupakan pengembangan dari hasil studi model penelitian Deshpande dan Farley (1999), serta Zwierzcek dan Cuong (2008) yang diimplikasikan pada PT. Bank Riau Kepri di Pekanbaru. Tujuan penelitian ini, adalah: 1) Mengukur gaya kepemimpinan transformasional terhadap budaya organisasi, 2) Mengukur gaya kepemimpinan transformasional secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh budaya organisasi, dan 3) Mengukur budaya organisasi terhadap kinerja organisasi pada PT. Bank Riau Kepri di Pekanbaru. Disain penelitian ini adalah explanatory research dengan menerapkan metode survei, yaitu meneliti hubungan antara variabel penelitian dan melakukan pengujian hipotesis yang telah dirumuskan. Penelitian dilakukan pada PT. Bank Riau Kepri di Pekanbaru dengan populasi seluruh pimpinan level menengah ke atas yang berjumlah 608 orang dari 14 jaringan kantor dan diambil sebagai sampel berjumlah 149 orang responden (sumber: Divisi Human Capital & Services PT. Bank Riau Kepri, per September 2010). Pemilihan sampel dilakukan berdasarkan metode purposive sampling dengan tujuan untuk mendapatkan sampel yang representatif sesuai dengan kriteria sampel yang telah ditentukan dan menganalisis data menggunakan metode SEM ( Structural Equation Model ). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Gaya kepemimpinan transformasional mampu berperan secara langsung terhadap budaya organisasi; 2) Gaya kepemimpinan transformasional mampu berperan secara langsung dan nyata terhadap kinerja organisasi; 3) Gaya kepemimpinan transformasional mampu mendukung secara tidak langsung terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh budaya organisasi; dan 4) Budaya organisasi mampu berperan secara langsung dan nyata terhadap kinerja organisasi