Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan Kompetensi Menggunakan Metode Analytic Network Process (ANP), Rating Scale dan Analisis Hirarchy Cluster (Studi Kasus PG. Krebet Baru II Bululawang, Malang).

PG. Krebet Baru II merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang agrobisnis yang menghasilkan gula pasir. Penilaian kinerja karyawan diperlukan untuk pengambilan keputusan dalam penghargaan karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan bobot kinerja karyawan tiap kriteria berdasarkan job description dengan ANP, mengetahui hasil penilaian kinerja karyawan dengan rating scale, serta mengetahui hasil pengelompokkan karyawan dengan analisis hirarchy cluster. Analytic Network Process (ANP) merupakan metode yang mempertimbangkan keterkaitan antar kriteria dari subkriteria. Penilaian kinerja karyawan dengan rating scale. Analisis hirarchy cluster dilakukan untuk mengetahui performance kerja karyawan tidak tetap. Analisis kinerja karyawan tidak tetap pada PG. Krebet Baru II Bululawang menggunakan tiga kompetensi penilaian yaitu tanggung jawab, kerja sama, dan sikap disiplin. Analisis ini menghasilkan nilai variabel dan parameter terbobot pada setiap kriteria dan subkriteria penilaian. Kriteria yang secara berurutan dari bobot yang tertinggi hingga bobot terendah adalah sikap disiplin (0,692), tanggung jawab (0,246), dan kerjasama (0,062). Skor tertinggi 4,927, sedangkan skor terendah 2,959. Hasil cluster karyawan tidak tetap terbagai atas dua cluster, yaitu high performance dan low performance. Rentang nilai karyawan untuk high performace antara 4,927 sampai 3,673, sedangkan untuk low performance antara 3,672 sampai 2,959. Karyawan yang mempunyai nilai tertinggi adalah Ts yang merupakan karyawan borongan dengan skor 4,92