Perencanaan Strategis Pengembangan Pabrik Gula menggunakan Metode Balanced Scorecard.

PG. Kebon Agung merupakan salah satu pabrik gula terbesar di Malang, berfungsi untuk membantu dalam pemenuhan kebutuhan gula secara nasional, untuk itu diperlukan suatu perencanaan strategis dalam pengembanganya dengan memperhatikan faktor-faktor yang paling berpengaruh terhadap PG. Kebon Agung yang meliputi aspek internal dan aspek eksternal Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan perencanaan strategis yang tepat untuk pengembangan usaha pabrik gula secara lebih komperhensif. Salah satu metode yang tepat adalah metode Balanced Scorecard yang berfungsi untuk menjabarkan strategi yang didapat dalam empat perspektif yaitu: Perspektif Keuangan, Pelanggan, Bisnis Internal, dan Pertumbuhan dan Pembelajaran dengan fokus tujuan untuk menaikan kinerja keuangan perusahaan. Pada penelitian didapatkan bahwa perusahaan berada dalam tahap pertumbuhan dan strategi sebaiknya digunakan adalah Pertumbuhan Dengan Kosentrasi Melalui Integrasi Horizontal Target dan inisiatif masing-masing perspektif ditentukan berdasarkan spesifikasi masing-masing perspektif, dan didapatkan target hasil yaitu Perspektif keuangan sebesar >7,08% (5 tahun). Perencanaan strategis pada Perspektif Bisnis Internal penurunan Idle Capacity menjadi sebesar 748.409 TCD. Sedangkan pada perspektif pertumbuhan dan pembelajaran peningkatan fasilitas untuk karyawan untuk meningkatan kepuasan karyawan dan diharapkan produktivitas karyawan meningkat.sedangkan pada perspektif pelanggan berdasarkan tingkat kebutuhan nasional terhadap gula maka diharapkan turut serta untuk membantu mengurangi jumlah kekurangan sebesar 1.359.700 to