Pengaruh Kepuasan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Inti Luhur Fuja Abadi (Ilufa) Kecamatan Beji Kabupaten Pasuruan Propinsi Jawa Timur

Penelitian ini dilatarbelakangi pentingnya kepuasan dan motivasi kerja diterapkan di PT. Inti Luhur Fuja abadi (ILUFA), Pasuruan yang memiliki jumlah karyawan yang besar dan PT. Inti Luhur Fuja Abai sudah termasuk perusahaan yang mengeksport produknya ke luar negeri. Keberlangsungan hidup perusahaan tergantung pada karyawan, maka dari itu kepuasan dan motivasi kerja sangat penting bagi karyawan. Apabila karyawan mempunyai kepuasan kerja dan motivasi kerja yang tinggi maka secara tidak langsung akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara variabel kepuasan kerja kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) dengan kinerja karyawan (Y) dan untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel kepuasan kerja (X1) dan vaiabel motivasi kerja (X2) dengan kinerja karyawan (Y), serta upaya-upaya yg dilakukan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawannya. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Jenis dan sumber yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang didapat berupa dokumentasi waktu penelitian, dokumen perusahaan, dan data sekunder penelitian ini sebanyak 64 responden pada karyawan PT. Inti Luhur Fuja Abadi. Teknik analisis data dalam penelitian ini yaitu dengan analisis data deskriptif, analisis regresi linier berganda, pengujian hipotesis dengan analisis uji F (simultan), dan uji t (parsial). Berdasarkan hasil yang di dapat dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan dilihat hasil uji F yang dilakukan menunjukkan bahwa variabel kepuasan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh nyata (signifikan) terhadap kinerja karyawan di PT. ILUFA. Hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung sebesar 13,550 yang lebih besar dari nilai F tabel sebesar 3,15 dengan tingkat signifikasinya kurang dari 0,05. Sedangkan, dari hasil uji t yang dilakukan menunjukkan bahwa variabel independen berupa kepuasan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) berpengaruh nyata (signifikan) terhadap kinerja karyawan di PT. ILUFA. Hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung pada variabel X1 = 3,331, X2 = 3,177 yang lebih besar dari nilai t tabel sebesar 2,000. Upaya-upaya peningkatan kinerja karyawan yang dilakukan oleh PT. ILUFA adalah antara lain dengan memberikan fasilitas keselamatan dan kesehatan kerja dan berbagai program pelatihan. Selain itu, rotasi pegawai dan gaya kepemimpinan juga dapat digunakan sebagai upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Rotasi pegawai yang dilakukan di PT. ILUFA adalah dengan memberikan promosi jabatan kepada pegawai yang memberikan kinerja dan prestasi terbaiknya. Sedangkan, gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT. ILUFA adalah gaya kepemimpinan yang tegas, bijaksana, dan demokratis