Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transaksional terhadap motivasi kerja, mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja, mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan, mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, dan mengetahui pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap Pabrik Gula Kebon Agung Malang yang berjumlah 298 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu proportional random sampling dengan penentuan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin dan didapat jumlah sampel sebanyak 75 karyawan. Sumber data diperoleh dari data primer dengan menyebar kuisioner dan data sekunder dengan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan analisis jalur (Path Analysis) dengan bantuan software SPSS 23.0. Hasil penelitian menunjukkan Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai koefisien jalur 0,819 dan signifikansi t 0,000. Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh signifikan dengan nilai koefisien jalur 0,090 dan signifikansi t 0,169. Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,206 dan signifikansi t 0,007. Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,010 dan signifikansi t 0,821. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,758 dan signifikansi t 0,000. Motivasi Kerja memediasi Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai pengaruh tidak langsung yang lebih besar daripada pengaruh langsungnya. Motivasi Kerja memediasi Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai pengaruh tidak langsung yang lebih besar daripada pengaruh langsungnya. Pabrik Gula Kebon Agung diharapkan memperkuat dan memperjelas kepemimpinan transaksional, dengan meningkatkan sistem pemberian penghargaan dan tindakan korektif untuk memotivasi karyawan