Pelaksanaan Rekrutmen Pegawai di PT. Kereta Api Indonesia (Studi Pada PT. Kereta Api Indonesia Daerah Operasi 7 Madiun

Rekrutmen merupakan sarana perusahaan untuk mendapatkan sumber daya manusia baru untuk mengisi posisi tertentu. Sumber daya manusia merupakan salah satu komponen penting dalam sebuah perusahaan. karena sumber daya manusia merupakan penggerak utama sebuah perusahaan. Maka dari itu PT. KAI DAOP 7 Madiun melakukan rekrutmen setiap tahunnya demi memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang dibutuhkan. Selain itu demi mendapatkan sumber daya manusia yang berkulitas PT. KAI DAOP 7 Madiun terus memperbaiki pelaksanaanya rekrutmennya. Dengan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas tentunya akan membuat PT. KAI DAOP 7 Madiun memiliki kinerja yang lebih bagus dalam memberikan pelayanannya kepada masyarakat. Karena kereta api merupakan salah satu sarana transportasi favorit masyarakat Indonesia, hal ini dikarenakan harganya yang terjangkau dan waktu tempuh yang lebih cepat jika dibandingkan dengan sarana transportasi darat lainnya. Maka dari itu PT. KAI dituntut memberikan pelayanan yang berkualitas dan prima. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan metode penelitian kualitatif. Lokasi penelitian ini berada di Kota Madiun, sedangkan situs penelitiannya berada di PT. Kereta Api Indonesia Daerah Operasi 7 Madiun. Metode penelitian interaktif data meliputi tiga komponen yaitu kondensasi data, penyajian data, dan menarik kesimpulan atau memverifikasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan rekrutmen yang dilakukan oleh PT. KAI DAOP 7 Madiun pada saat ini telah mengikuti perkembangan zaman yang ada dengan mengutamakan transparansi dan efisiensi. PT. KAI DAOP 7 Madiun telah menggunakan sistem online pada pelaksanaan rekrutmennya hal itu dilakukan supaya rekrutmen yang dilakukan lebih transparan dan efisien. Selain itu PT. KAI juga bekerja sama dengan beberapa universitas dalam beberapa tahapan seleksi yang dilakukan. Hal tersebut dilakukan supaya mendapat sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan berkualitas. Rekomendasi yang diberikan untuk perbaikan pelaksanaan rekrutmen yang ada di PT. KAI DAOP 7 Madiun antara lain PT. KAI DAOP 7 Madiun harus memperbaiki citra pelaksanaan rekrutmen yang dianggap penuh dengan praktek KKN dengan cara lebih transparan pada saat melakukan rekrutmen dan mensosialisasikan sistem rekrutmen kepada masyarakat secara lebih jelas, PT. KAI DAOP 7 Madiun sebaiknya membangun sarana dan prasarana pendukung kegiatan rekrutmen supaya pada saat melakukan rekrutmen bisa lebih optimal, dan sebaiknya PT. KAI DAOP 7 Madiun menyiapkan SDM khusus untuk melaksanakan rekrutmen supaya tidak menganggu kinerja pegawai atau SDM yang ada di PT. KAI DAOP 7 Madiu