Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Studi pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Malang).

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan motivasi kerja pegawai di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Malang serta untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X2) terhadap motivasi kerja pegawai baik secara simultan maupun parsial. Jenis penelitian ini adalah explanatory research (penelitin penjelasan) dengan pendekatan kuantitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode kuesioner dan dokumentasi. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, yang berarti sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 37 orang yang merupakan seluruh pegawai tetap pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Malang. Penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis statistik inferensial yang digunakan untuk mengetahui unsur-unsur variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan motivasi kerja pegawai di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Malang. Berdasarkan hasil analisis deskriptif,diketahui bahwa lingkungan kerja fisik dan lingkungan non fisik yang ada di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Malang dalam kriteria sangat baik, sedangkan motivasi kerja pegawai dinilai baik. Pada hasil analisis inferensial diketahui bahwa lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pegawai baik secara simultan maupun parsial dengan kontribusi sebesar 42,1%, sedangkan sisanya sebesar 57,9% merupakan kontribusi dari variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik secara signifikan mampu mempengaruhi dan meningkatkan motivasi kerja pegawai, sehingga kondisi lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik tersebut patut untuk dipertahankan oleh pihak KPKNL Malang. Selain itu, pada hasil analisis deskriptif diketahui bahwa motivasi kerja pegawai KPKNL Malang masih dapat dimaksimalkan. Cara yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai yaitu dengan mengelola lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik secara optimal