Pengaruh Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Pt Pln (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang)

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel Program Keselamatan Kerja (X1), Program Kesehatan Kerja (X2), Gaya Kepemimpinan Transformasional (X3), dan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X4) secara simultan dan parsial terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Y). Jenis penelitian yang digunakan penelitian penjelasan dengan metode penelitian kuantitatif, dengan teknik pengambilan sampling jenuh dan menyebarkan kuesioner kepada 60 responden. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linier berganda yang diolah menggunakan bantuan Program SPSS v 18.0.0. Berdasarkan hasil analisis statistik deskriptif dari variabel Program Keselamatan Kerja (X1), mayoritas responden cenderung setuju dengan hasil grand mean 4,13. Variabel Program Kesehatan Kerja (X2), mayoritas responden cenderung setuju dengan hasil grand mean 4,23. Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X3), mayoritas responden cenderung setuju dengan hasil grand mean 4,17. Variabel Gaya Kepemimpinan Transaksional (X4), mayoritas responden cenderung setuju dengan hasil grand mean 3,95. Variabel Motivasi Kerja Karyawan (Y), mayoritas responden cenderung setuju dengan hasil grand mean 4,09. Hasil analisis statistik deskriptif menunjukkan bahwa mayoritas responden setuju akan program keselamatan dan Program kesehatan kerja maupun gaya kepemimpinan yang diterapkan di perusahaan. Hasil penelitian analisis linier berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial dari variabel Program Keselamatan Kerja (X1), Program Kesehatan Kerja (X2), Gaya Kepemimpinan Transformasional (X3), dan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X4) berpengaruh terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Y). Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji simultan (F) yaitu Fhitung 21,201 > Ftabel 2,540 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dan hasil uji parsial (t) untuk variabel Program Keselamatan Kerja (X1) yaitu thitung 2,538 > ttabel 2,00, variabel Program Kesehatan Kerja (X2) adalah thitung 2,753 > ttabel 2,00, variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X3) adalah thitung 2,011 > ttabel 2,00, dan variabel Gaya Kepemimpinan Transaksional (X4) adalah thitung 4,560 > ttabel 2,00. Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa variabel yang dominan adalah variabel Program Kesehatan Kerja (X2). Oleh karena itu, diharapkan perusahaan lebih meningkatkan Program Keselamatan kerja (X2) serta Gaya Kepemimpinan Transformasional (X3) dan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X4)