Peranan Budaya Kerja Korea Selatan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Penelitian pada PT. Cheil Jedang Indonesia, Pasuruan)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui budaya kerja Korea Selatan yang diterapkan di PT. Cheil Jedang Indonesia dan peranan budaya kerja Korea Selatan dalam meningkatkan kinerja karyawan serta seberapa besar peranannya. Variabel eksogen yang digunakan dalam penelitian ini adalah Budaya Kerja Korea Selatan (X), sedangkan variabel endogen dalam penelitian ini yaitu Kinerja Karyawan (Y). Jenis penelitian yang digunakan yaitu kombinasi antara metode kuantitatif dan kualitatif (mixed method) dengan metode kualitatif sebagai primer dan metode kuantitatif sebagai metode sekunder atau yang sering disebut model concurrent embedded. Lokasi penelitian ini dilakukan di PT. Cheil Jedang Indonesia yang beralamat di Desa Arjosari RT 04 – RW 02 Kecamatan Rejoso, Kabupaten Pasuruan. Teknik pengambilan sampel yaitu dengan menggunakan teori Slovin. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah uji validitas dan reliabilitas serta analisis regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya kerja Korea Selatan yang diterapkan di PT. Cheil Jedang Indonesia lebih menekankan kedisiplinan terkait pencapaian target. Disiplin yang berlaku bersifat fleksibel dan bertoleransi. Proses penyelesaian pekerjaan tidak terlalu dipedulikan asalkan target perusahaan tercapai. Para ekspatriat dan karyawan Indonesia saling memahami dan menghargai budaya kerja masing-masing sehingga membentuk kerjasama dalam pencapaian target perusahaan. Kinerja karyawan di PT. Cheil Jedang Indonesia saat ini memiliki performance yang sangat baik dan mampu mengikuti budaya kerja Korea Selatan. Peranan budaya kerja Korea Selatan dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Cheil Jedang Indonesia berpengaruh positif bagi karyawan Indonesia karena mengubah mindset mereka seperti orang Indonesia pada umumnya menjadi siap untuk menerima resiko bila pekerjaan mereka tidak sesuai target perusahaan. Sejauh mana “Peranan Budaya Kerja Korea Selatan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan” terlihat bahwa 41,7% variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel bebasnya, yaitu budaya kerja korea selatan (X). Sedangkan sisanya 58,3% variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini