Analisis Pengelolaan Kredit untuk Meningkatkan Likuiditas dan Profitabilitas (Studi pada PT. BPR Wlingi Pahala Pakto)

Pengelolaan kredit sangat penting bagi lembaga keuangan terkait dengan pengelolaan dana yaitu mulai dari kredit disalurkan sampai dengan kredit tersebut lunas, sehingga apabila pengelolaan dilakukan dengan maksimal maka resiko kredit macet dapat dihindarkan sehingga likuiditas dan profitabilitas BPR meningkat. Melakukan pengelolaan kredit berarti melaksanakan fungsi–fungsi manajemen, dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan kredit. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan kredit yang diterapkan PT. BPR Wlingi Pahala Pakto dan mengetahui bagaimana pengelolaan kredit yang efektif untuk meningkatkan likuiditas dan profitabilitas BPR. Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian deskriptif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dokumentasi. Metode analisis data terdiri dari dua tahapan yaitu analisis manajemen kredit yang terdiri dari perencanaan kredit, organisasi dan manajemen kredit, proses persetujuan kredit, dokumen dan administrasi kredit, pembinaan dan pengawasan kredit, penyelesaian kredit bermasalah dan analisis rasio likuiditas dan profitabilitas. Pengelolaan kredit yang diterapkan pada PT. BPR Wlingi Pahala Pakto masih kurang efektif, masih ada kinerja BPR yang belum optimal. Wilayah kerja yang dimiliki BPR masih kurang luas, analisis yang digunakan dalam menganalisis calon nasabah dalam prakteknya hanya menerapkan prinsip character dan collateral, dan pada tugas account officer terjadi penumpukan tugas, dimana account officer melakukan tugas ganda yaitu menganalisis calon nasabah dan melakukan pembinaan serta pengawasan kredit bermasalah. PT. BPR Wlingi Pahala Pakto sebaiknya menambahkan wilayah kerja agar dapat bersaing dengan perusahaan sejenis di sekitar. BPR dalam menganalisis calon nasabah sebaiknya menerapkan keseluruhan prinsip 5C (character, capacity, capital, collateral, dan condition of economi) agar analisis yang dilakukan lebih efektif. Tugas melakukan analisis calon nasabah serta pembinaan dan pengawasan terhadap kredit bermasalah sebaiknya dipisahkan, hal ini untuk menghindari terjadinya kecurangan sehingga kredit yang diberikan dapat terjamin dan tingkat likuiditas dan profitabilitas perusahaan baik dan meningkat