Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Motivasi Kerja Karyawan [Studi pada Karyawan Bagian Biro Sumber Daya Manusia dan Umum Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Malang]

Penelitian ini dilakukan atas dasar banyaknya perusahaan yang kurang memperhatikan kesejahteraan karyawan terutama terkait dalam bidang pemberian kompensasi, baik kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung yang mempunyai hubungan erat dengan motivasi kerja karyawan. Kompensasi merupakan salah satu komponen penting dalam Sumber Daya Manusia karena dapat membantu dalam mengendalikan salah satu aset berharga bagi perusahaan, yaitu karyawan. Bagaimana pengaruh kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap motivasi kerja karyawan Biro Sumber Daya Manusia dan Umum Perum Jasa Tirta I Malang. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa memang benar adanya bahwa Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung dapat mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan pada Biro Sumber Daya Manusia dan Umum Perum Jasa Tirta I Malang. Kompensasi Langsung seperti gaji, bonus dan insentif terbukti tepat sasaran karena banyak kesesuian yang terbukti antara besarnya jumlah gaji, bonus dan insentif yang diterimakan kepada karyawan dengan tanggungjawab yang dibebankan, tingkat pendidikan, kesepakatan dalam surat perjanjian, keterampilan dan pengalaman kerja, peningkatan produktivitas dan prestasi kerja. Kompensasi Tidak Langsung seperti hak-hak karyawan, upah lembur, dan program pesangon mampu mendorong semangat karyawan dalam bekerja. Dengan begitu, karyawan berkontribusi aktif dalam kemajuan dan peningkatan produktivitas perusahaan. Selain dari adanya Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung, pemberian kompensasi yang adil dan tepat waktu dapat menambah semangat kerja karyawan dalam menyelesaikan tugasnya dan memberikan kontribusi lebih kepada perusahaan