Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia TBK. Cabang Jember)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan pada BRI Cabang Jember. Latar belakang dari penelitian ini melihat bahwa karyawan akan mempunyai kinerja yang tinggi terhadap perusahaan jika didukung oleh pemberian kompensasi dalam perusahaan tersebut. Oleh karena itu, tugas besar seorang pemimpin adalah memberikan dorongan yang dapat menciptakan semangat kerja karyawan. Jenis penelitian yang dilakukan adalah explanatory research atau penelitian penjeleasan dengan menggunakan uji hipotesis dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Jumlah populasi dalam penelitian ini berjumlah 62 orang yang merupakan karyawan BRI Cabang Jember. Teknik Pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan sampel populasi/sampel jenuh. Analisis data yang digunakan adalah statistik deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara simultan variabel bebas Kompensasi Finansial (X1) dan Kompensasi Non Finansial (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y) yang dapat dilihat dari nilai (sig) F < α yaitu 0,000 < 0,05 serta nilai Adjusted R Square menunjukan angka sebesar 0,572 yang berarti bahwa variabel tersebut memberikan kontribusi sebesar 57,2 % terhadap kinerja karyawan. Secara parsial yang dapat dilihat dari hasil uji t yang menunjukan bahwa variabel Kompensasi Finansial (X1) mempunyai tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Sedangkan variabel Kompensasi Non Finansial (X2) mempunyai tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Berdasarkan perhitungan tersebut, dapat disimpulkan bahwa secara parsial Kompensasi Finansial (X1) dan Kompensasi Non Finansial (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Sementara itu, analisis deskriptif menunjukan bahwa dengan kompensasi finansial dan kompensasi non finansial yang berada pada tingkat kuat, didapatkan kinerja karyawan yang kuat pula