Proses Pelaksanaan Rekrutmen, Seleksi Dan Penempatan Karyawan (Studi Pada Pt. Pertamina (Persero) Refinery Unit V Balikpapan)

Dalam suatu perusahaan faktor sumber daya manusia merupakan kunci dari pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. Pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan bukanlah proses yang mudah, karena pada dasarnya menuntut ketepatan dalam kualifikasi, waktu dan juga efisiensi. Kesuksesan rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan berarti terpilihnya karyawan-karyawan yang kompeten dan berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan dalam perusahaan, mengetahui masalah-masalah apa yang dihadapai pada PT. PERTAMINA (PERSERO) Refinery Unit V Balikpapan pada saat proses pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan, serta untuk menganalisis dan memberikan usulan altenatif penyelesaian masalah. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data melalui interview dan dokumentasi. Berdasarkan penelitian dan pengolahan data, maka penulis dapat menyimpulkan bahwa pelaksanaan sumber tenaga kerja yang dilakukan adalah internal dan eksternal. Perekrutan tidak dilakukan secara rutin, dapat dilihat dari kesenjangan usia yang terpaut jauh antara karyawan baru dan karyawan lama. Para pelamar hanya dapat mengikuti tiap tes seleksi satu kali karena PT. PERTAMINA (PERSERO) memakai sistem succesive hurdles. Rentang waktu pelaksanaan rekrutmen dan seleksi relatif singkat. Penempatan karyawan dilakukan setelah calon karyawan melaksanakan orientasi dan dilaksanakannya yudisium penyerahan SK. SK penempatan tidak dilihat dari tempat calon karyawan melaksanakan orientasi sehingga calon karyawan harus beradaptasi kembali dengan lingkungan penempatan kerjanya setelah menjadi karyawan PT. PERTAMINA (PERSERO). Sistem yang dipakai PT. PERTAMINA (PERSERO) dalam mutasi penempatan menggunakan merit system karena didasarkan atas landasan yang bersifat ilmiah, objektif dan hasil prestasi kerjanya. Berdasarkan hasil penelitian saran yang dapat penulis berikan adalah perusahaan harus melakukan rekrutmen tenaga kerja secara rutin setiap tahun agar pengisian kekosongan tenaga kerja dapat segera di atasi dan kesenjangan usia karyawan lama dan karyawan baru tidak terpaut terlalu jauh, waktu proses penerimaan karyawan baru sebaiknya dilakukan dengan rentang waktu yang lebih lama, agar jumlah pelamar lebih besar yang memungkinkan perusahaan melakukan pemilihan dengan lebih leluasa, penempatan pada PT. PERTAMINA (PERSERO) sebaiknya ditujukan pada upaya untuk mengisi kebutuhan kompetensi pekerja dalam melaksanakan tugas pada jabatan yang dipegang atau ditempati. Maka dalam penempatan di usulkan tempat OJT karyawan baru merupakan daerah penempatan mereka nantinya