Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai (Studi Pada Kecamatan Tulungagung Kabupaten Tulungagung.

Pemerintah kecamatan merupakan perangkat daerah yang dipimpin oleh kepala kecamatan. Dalam pelaksanaan tugasnya ditujukan pada terselenggaranya pemerintahan yang baik, dan pada gilirannya nanti aktifitas pemerintahan ini akan mendukung tercapainya tujuan nasional sebagaimana yang tercantum dalam UUD 1945. Agar tujuan nasional dapat tercapai maka penyelenggaraan pemerintahan memerlukan aparatur pemerintahan yang mempunyai disiplin kerja yang baik. Dalam pekerjaannya Camat selaku kepala kecamatan dan pimpinan dalam organisasinya mempunyai kewajiban mengarahkan pegawainya ke arah disiplin kerja. Permasalahan dalam penelitian ini adalah mengenai bagaimana kepemimpinan Camat dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai dan mendeskripsikan tentang disiplin kerja pegawai dan kendala-kendala yang dihadapi oleh Camat dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Metode ini difokuskan pada 3 hal yaitu : (1) Kepemimpinan Camat yang meliputi pengambilan keputusan, komunikasi, pengawasan, pengarahan dan kesejahteraan pegawai. (2) Disiplin kerja pegawai yang meliputi ketaatan pegawai dalam mematuhi peraturan dan pemahaman pegawai terhadap tugas dan kewajiban. (3) Kendala-kendala kepemimpinan Camat dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai meliputi motivasi dan kondisi ekonomi pegawai. Teknik pengumpulan data adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Data yang diperoleh berasal dari data primer dan data sekunder yang disajikan dalam bentuk tabel dan diuraikan dalam bentuk kalimat sesuai klasifikasi yang ada. Data yang terkumpul selanjutnya dianalisa dan disimpulkan. Hasil analisis data menunjukkan bahwa (1) keterlibatan pegawai dalam pengambilan keputusan lebih banyak mengacu pada kepemimpinan situasional karena Camat dalam mengambil keputusan masih meminta pendapat dari bawahan. Frekwensi komunikasi antara atasan dan bawahan mengacu pada kepemimpinan situasonal yang dikemukakan oleh Hersey dan Blanchard karena komunikasi terjadi secara dua arah. Pengawasan yang dilakukan oleh Camat mengkombinasikan antara kepemimpinan situasional dan teori Y, kepemimpinan situasional terjadi karena dalam mendelegasikan kewenangannya Camat tidak melakukan pengawasan terlalu ketat, sedangkan kepemimpinan teori Y terjadi karena Camat menganggap bawahan sebagai individu yang mampu mengawasi diri sendiri. Aktifitas pengarahan oleh Camat menggunakan kepemimpinan situasional karena Camat selalu mengarahkan pegawai. Pemberian kesejahteraan pegawai dilakukan Camat sebagai bentuk motivasi, dan hal ini merupakan kombinasi antara kepemimpinan situasional dan teori Y. (2) Disiplin kerja pegawai melalui ketaatan dan pemahaman terhadap tugas dan kewajiban cukup baik, karena pegawai mampu melaksanakan tugas dengan baik. (3) Kendala kendala kepemimpinan yaitu motivasi pegawai dalam melakukan disiplin kerja masih kurang sehingga Camat perlu melakukan pengawasan dan pembinaan kepada pegawainya, serta kondisi ekonomi pegawai yang masih belum mencukupi sehingga menyebabkan terganggunya disiplin kerja. Berdasarkan dengan hasil penelitian maka dapat disarankan oleh penulis bahwa frekwensi pengawasan di Kecamatan Tulungagung harus ditingkatkan karena masih banyak pegawai yang terlihat santai saat jam kerja dan kondisi ekonomi atau kesejahteraan pegawai lebih diperhatikan lagi karena dapat membantu proses peningkatan disiplin kerja